1. IT-может и должно работать четко и понятно. И мы умеем это делать. Есть технология исправления, рабочая и опробованная на многих компаниях.

2. «Переделать» IT-шников возможно. Мы делали это не раз.

3. Есть люди, компании, с которыми можно поговорить, для кого это делалось. Можем назначить встречу, дать контактный телефон.

Мы идем шагами, каждый из которых предполагает конкретный бизнес-результат, ощутимый уже с 1 месяца.

Гарантии всего 3:

1. Будут внедрены методики, гарантированно рабочие, неоднократно проверенные и подтвержденные личным опытом и успешным внедрением в других компаниях.

2. Изменения будут видны и очевидны для собственников бизнеса.

3. Даем финансовые гарантии. В случае провала наших методик и не достижения ощутимого бизнес-эффекта - Вы не платите. Хотя такая вероятность крайне низка с учетом успешного опыта работы с 15 компаниями среднего бизнеса.

Есть 2 варианта на выбор:

1. Оплата просто помесячно. И если итоги месяца в чем-то не соответствуют ожиданиям заказчика - доделываем. Схема применяется часто. Заказчик всегда доволен.

2. 50-60% аванс и 40-50% постоплата по запланированным результатам месяца. Схема применяется редко (обычно Суворову доверяют, как партнеру), но тоже возможна.

1. Все действия будут обсуждены и согласованы с руководителем заранее и результаты для бизнеса будут видны практически с первого дня.

2. Вы будете полностью в курсе всего процесса. Будет сразу конкретный план. По первому месяцу мы получим то-то, по второму - то-то, по третьему то-то, по четвертому то-то. Причем это будет не абстрактное обучение чему-то, а конкретный результат для бизнеса. К примеру:

• 1. Начнет работать система управления задачами,

• 2. Задачи начнут выполняться в срок,

• 3. IT-шники начнут предоставлять вам адекватные отчеты, которые будут понятны для вас,

• 4. Будет конкретная экономия затрат на IT-закупки.

3. Олег Сергеевич рассказывает (понятным бизнесу языком, не IT-шным), что он для этого будет делать. Это делается обязательно. Будут встречи с собственником раз в месяц (может и чаще), на которых будет все рассказываться: “По нашему плану вот это. Здесь я буду учить этому, внедрять такие-то регламенты, то-то будет происходить”.

IT, сети, сервера и даже программы - вещи, не сильно зависимые от отрасли. Везде сервер есть сервер, телефон - есть телефон.

А если мы говорим об информационных системах - то задачи все-таки ставит бизнес. И если правильно разговаривать с бизнесом, то какие бы задачи ни были сложные или специфичные, они должны быть правильно поняты. А Олег Сергеевич умеет их правильно понимать и научит ваших айтишников.

Да, сможем. Делали неоднократно.

В случае отладки работы IT-шников:

• 1. Определение текущей ситуации и задач бизнеса.

• 2. Временное руководство IT-отделом для отладки рабочих процессов.

• 3. Параллельно - обучение текущего IT-руководителя.

• 4. Финальный контроль работы IT (внутри самого отдела, с другими отделами, с Директором компании)

• 5. Передача управления назад IT-руководителю.

• 6. Гарантийная поддержка проекта 1 год.

В случае реализации крупного проекта:

• 1. Определение текущей ситуации и задач бизнеса.

• 2. Составляем план проекта. Подбор необходимых сторонних специалистов.

• 3. Полное руководство проектом.

• 4. Параллельное обучение Ваших IT-шников управлению новым проектом.

• 5. Убеждаемся, что Ваши IT-шники успешно справляются и отпускаем в «свободное плавание».

Только представить Олега Сергеевича вашему менеджменту и рассказать о “болячках”, как они видятся. Дальше эксперт сделает все сам.

С нами в среднем в 2-6 раз выгоднее (по времени и деньгам), чем без нас, потому что:

• 1. Работа с нами сократит срок Вашего IT-проекта с 1-2 лет до 2-6 месяцев.

• 2. Нас не надо ничему учить, с нами не нужно возиться — мы просто сделаем свое дело и дадим вам результат в обозначенные сроки.

• 3. Поможем обойти все известные грабли.

• 4. Вашему руководителю IT мешают сложившиеся отношения и взаимные стереотипы с сотрудниками.

• 5. Вашему «хорошему» IT-руководителю нужна роль плохого полицейского для балансира.